O firmie

Szkolenia

Niepewność osiągnięcia oczekiwanych rezultatów z prowadzonych przedsięwzięć ma rozmaite przyczyny: zdarzenia zewnętrzne, mające negatywny wpływ na projekt, brak odpowiednich metod zarządzania zmianą, błędy w szacowaniu czasu i kosztów, nieporozumienia w zespołach realizujących poszczególne zadania. Duża część tych problemów wynika z niewiedzy oraz braku doświadczenia w stosowaniu sprawdzonych procedur zarządzania.  Podjęcie projektu powinno być poprzedzone przygotowaniem wszystkich zainteresowanych stron do współpracy opartej na zasadach określonych przez wybraną metodykę projektową. Takie przygotowanie najszybciej można uzyskać poprzez udział w kursach.
Eduprojekt oferuje szereg szkoleń, przeznaczonych dla różnych grup uczestników projektu: od przedstawicieli zarządów organizacji, odpowiedzialnych za uruchamianie projektów oraz ich selekcję i priorytetyzację w ramach portfela projektów – do członków zespołów projektowych. Najwięcej szkoleń jest skierowanych do kierowników i kandydatów na kierowników projektów. Podstawowa oferta obejmuje kursy:
•   Podstawy zarządzania projektami (PZP) – opis
•   Planowanie i kontrola realizacji projektów (PKP) – opis
•   Ryzyko w projektach i działalności operacyjnej (RPO) – opis
Ponadto Eduprojekt prowadzi kursy obejmujące takie zagadnienia jak: zarządzanie zmianami w projektach, techniki zarządzania ryzykiem w projektach, zarządzanie zespołami projektowymi. Wszystkie szkolenia prowadzone są przy wykorzystaniu technik interaktywnych, w oparciu o różnorodne studia przypadków.

Usługi

Eduprojekt oferuje usługi doradcze w trzech zasadniczych obszarach:
• wdrażanie metodyki zarządzania projektami PRINCE2® w przedsiębiorstwach i instytucjach,
• metodyczne i organizacyjne wsparcie w prowadzeniu projektów,
• przeprowadzanie analiz ekonomicznych opłacalności projektów,
Ponadto proponujemy pomoc w opracowywaniu studiów wykonalności i planów, w szczególności dla przedsięwzięć informatycznych.
Wdrożenie metodyki zarządzania projektami obejmuje szereg aktywności, z których najważniejsze to:
• przeprowadzenie analizy funkcjonujących w organizacji procesów i elementów związanych z zarządzaniem projektami,
• ocena procesów i elementów w odniesieniu do wymagań metodyki PRINCE2®,
• przeprowadzenie analizy istniejącego obiegu dokumentów zarządczych: planów, formularzy, zleceń, sprawozdań,
• opracowanie propozycji zmian i uzupełnień obecnie funkcjonujących procesów i elementów zarządzania projektami,
• opracowanie standardów dokumentów projektowych,
• opracowanie propozycji harmonogramu prac wdrożenia metodyki dla pilotowego projektu wraz z kosztorysem,
• udział we wdrożeniu pilotowym polegający na wsparciu kierujących projektem w trakcie jego planowania i realizacji prac projektowych,
• opracowanie zaleceń poprojektowych, stanowiących podstawę do ulepszenia procesów zarządczych.

Zarządzanie projektami obejmuje wiele procesów, poczynając od utworzenia organizacji projektowej, poprzez planowanie i kontrolę realizacji – do rozliczenia i zamknięcia projektu. Każdy projekt posiada swoją specyfikę, nie jest więc możliwe opracowanie uniwersalnego zbioru procedur dla przedsięwzięć o różnej skali i przeznaczeniu.  Eduprojekt oferuje doradztwo w następujących obszarach:
• zdefiniowanie struktury organizacyjnej projektu i opracowanie szczegółowych zakresów odpowiedzialności dla poszczególnych ról w projekcie,
• przeprowadzenie analizy ryzyka,
• wdrożenie metodyki zarządzania ryzykiem M_o_R®,
• opracowanie uzasadnienia biznesowego projektu,
• zaplanowanie projektu i jego poszczególnych etapów,
• opracowanie planów komunikacji oraz zarządzania konfiguracją produktów,
• opracowanie zasad współpracy z kontrahentami,
• kontrola realizacji projektu za pomocą wybranych metod, np. analizy wartości wypracowanej (Earned Value Analysis),
• opracowanie dokumentów zamykających projekt.

Uruchomienie każdego projektu powinno być poprzedzone wnikliwą analizą jego wykonalności i opłacalności. Uzasadnienie biznesowe opiera się zazwyczaj na wynikach analiz takich wskaźników jak NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return) czy ROI (Return on Investment). Eduprojekt proponuje swoją pomoc przy zdefiniowaniu niezbędnych danych wejściowych do tych statystyk, opracowaniu przepływów pieniężnych oraz interpretacji wyników przy wykorzystaniu dodatkowych analiz, np. wrażliwości, scenariuszy GAP (good – average – poor) itp.

O mnie

Jestem absolwentem Wydziału Automatyki, Elektroniki i Informatyki Politechniki Śląskiej w Gliwicach oraz Studium Podyplomowego "Systemy Mikrokomputerowe". Moje doświadczenie zawodowe obejmuje m. in. kierowanie przedsięwzięciami w roli szefa projektów informatycznych oraz prowadzenie szkoleń z zarządzania projektami i zarządzania ryzykiem, zarządzanie spółką informatyczną, zajmującą się doradztwem informatycznym, szkoleniami i projektami informatycznymi, kierowanie pracami badawczymi i rozwojowymi w firmie informatycznej. Jestem autorem podręczników z dziedziny zarządzania projektami, autorem książki o zarządzaniu ryzykiem w projektach informatycznych, współautorem książki o sieciowych systemach operacyjnych oraz autorem licznych publikacji związanych z wygłaszanymi na seminariach i konferencjach wykładami. Prowadziłem wykłady monograficzne w Studium Podyplomowym Wydziału Informatyki Politechniki Śląskiej. Posiadam certyfikaty m. in. PRINCE2® Practitioner, M_o_R® (APM Group) i CompTIA: CTT+ Certified Professional. Posiadam Patent nr 124095 na konstrukcję analizatora logicznego.

Interesuje mnie poznawanie świata, zwłaszcza przyrody. Ostatnio jedną z moich aktywności stała się hodowla zwierząt domowych, a konkretnie pszczół. Dlaczego właśnie pszczoły? Miło patrzeć, jak inni z zapałem ciężko pracują, a poza tym pasieka nie angażuje opiekuna w miesiącach zimowych, czyli można się wtedy skupić na narciarstwie.